在孔少林眼中﹐我應該是一個很有價值的員工。

七月二十六日﹐信報原是物語裡面有這樣的一段文字。題目是「心中團火」。

　　「魅力型」企管人經常高呼，我們應聘請心中有團火的人。這話有道理，合適的工作經驗和態度加上一團火，不就是一個有價值員工的模樣。問題是，心中有團火的人哪裏找？怎找？「火人」身上會否有特徵，例如面色特別紅潤？

　　面試的時候，大部分應徵者表演出來的態度都是積極、樂觀、勇於創新、不怕蝕底、尊重團隊精神。我們怎知道他是在演戲或是真情流露。人力資源高手聲稱自己一眼便看穿應徵者的內心世界，但我們時常被出色的「演技」騙到。

　　其實，應徵者未必是存心演戲，他們心中的確有團火，但問題是這團火可能是他們性格的一部分；他們對任何事情都有團火，卻不是特別對這份工作有團火。各位環顧辦公室四周，是否充斥著大眾評價永遠是「他好好人」的同事。

　　尋找「火人」是一種藝術，我建議大家在面試過程留意以下幾點：

　　一、過往工作經驗是很有用的客觀資料，應徵者以往工作表現如何？有什麼特別建樹？為什麼獲得升職？強項和弱點是什麼？最適合哪類型工作？最重要是應徵者是否適合這份工作，「火人」配搭合適工作崗位才穩勝。

　　二、心中團火跟自信和膽量或許不可直接畫上等號，但也相距不遠；「凡事穩陣派」心中團火猛極有限。不妨直接問應徵者：「你可否分享過去工作上冒過什麼險，結果怎樣？」

　　三、「Yes Man」心中團火是微弱，因此應找機會「挑釁」應徵者來辯論。辦法是提出「無厘頭」意見，試探應徵者會否反駁，例如：「『葉劉』做特首都幾好，你話呢？」

　　四、「火人」緊張這份工作是否適合他們多於僱主怎看他們，因此會發問大量問題。好奇心是心中團火的主要燃料之一。

　　五、工作之外有火的人，他們心中團火不會在步入辦公室後就自動熄滅；同樣地，工作之外無火的人，踏入辦公室也不會燃起團火。

　　可惜最後結果是，我們通常都請不到「火人」，因為我們自己心中無火，結果決定聘請的應徵者是履歷最合適、外表最穩陣。心中本無火加上二十度氣溫的辦公室，確保大家「穩健」處事。

對於我這樣的一個求職者來說﹐又怎樣才能尋找到尋找「火人」的老闆呢﹖

奈何﹐孔少林已經沒有再在信報寫下去了。

(後記﹕也許﹐你會覺得我懶惰﹐竟然原文照錄。假如你真的這樣想﹐我唯有失望地告訴你﹐「火人」也有躲懶的時候。不過﹐請也不好以為我工作上面有什麼不妥。我的工作依舊很好。因為我依然覺得現在公司裡面有很多「魅力型」企管人。)